Como antesala a la Red Innova 2011, el martes se volvió a celebrar como ya es habitual el evento First Tuesday en la sala Lemon de Madrid. En esta ocasión el invitado fue Carlos Domingo, consejero delegado de Telefónica I+D. Con proyectos muy interesantes a sus espaldas como pueda ser en Toyota o su propia start up entre muchos otros y tras desarrollar el centro de I+D de Telefónica ha conseguido situarse como una de las referencias de la compañía. El invitado, tras haber sido CEO de su propia empresa, Business Angel de diversos proyectos y otros méritos, éxitos y como no, fracasos a sus espaldas se planteó la posibilidad de volver a ser asalariado. Y es que volver a ser asalariado, siendo en Telefónica I+D, “te permite ver como se están desarrollando las cosas que van a suceder en el futuro y formar parte de ellas”.

¿Te permite Telefónica invertir libremente en los proyectos que quieras? (Ya que Carlos es inversor mentor de SeedRocket.) No es imposible tener otras inversiones, pero, se debe hacer un reporting de todas estas inversiones desde punto de vista legal, jurídico, etc. Algunas de las inversiones en las que participa son Masterbranch, Ongest, Filethis, Offerum, …

Volvemos a uno de los temas que duele, el reclutamiento de informáticos ¿No hay talento? ¿Cómo cambiar la situación? Comentaba que ahora mismo la situación es mala, y que lo más común (como otras muchas empresas, es, buscarlo fuera). De esta forma abrieron hace poco un proceso de selección mediante empowered referrals para 70 vacantes abiertas. Se recibieron en las primeras semanas 1500 CV´s de los cuales se descartaron directamente 1400, y del proceso de selección entre los cien restantes, fueron solamente 10 los seleccionados. Y es que la calidad de la enseñanza ha caído, el sistema se ha dedicado a crear muchos informáticos, aunque mediocres. A esto le sumas que la industria es escasa, por lo que… no hay apenas experiencia.

¿Es fácil atraer talento? No, es fácil traer europeos por temas legales, pero en sueldos es difícil competir. Además, una persona con cierto potencial se va directamente a Sillicon Valley o a Israel y sabe seguro que va a tener trabajo en alguna compañía.

Zaryn y Tuenti. El valor de Tuenti, 70 millones de euros, y ¿por qué se realizó la compra? La compra es positiva, está bien realizada ya que es una buena empresa de software, además de que da un giro a la cultura interna. ¿Caro o barato? Es difícil concluir, pero… la monetización, en cuanto a la media de beneficio que se consigue por usuario, es de 40€.

Operadora virtual de Tuenti, se plantea una operadora low cost en la que se realice absolutamente todo tipo de trámites por internet, y de ahí las ventajas que se pueden ofrecer.

Wayra, “copiada” del modelo SeedRocket. Nace en Latinoamérica, 7 países de Sudamérica + España. Se proporcionan espacios físicos, apoyo financiero, legal, mentorizaje, etc. Se pretende colaborar con ellos mediante préstamos participativo para el periodo de 18 meses por la cuantía de entre 50.000€ y 100.000€ para poder desarrollar el proyecto. Y parece que el éxito está siendo rotundo, en la primera convocatoria en Colombia, fueron 500 las propuestas recibidas, la intención es poder desarrollar 10 por año. En cuanto al perfil de los interesados, se busca gente emprendedora, porque la gente con experiencia no estará interesada en un desarrollo por 50.000€.

La nube, cloud computing de la que está hablando todo el mundo. ¿Qué te parece la adquisición de Acens? En cuanto a esta pregunta no se quiso mojar, con un contundente, “no participé en esta compra”, aunque si que aclaró que, Telefónica está comprando cuotas de mercado.

Mala imagen de Telefónica. En España arrastramos la mala imagen por ser la compañía monopolística. Mientras que en Brasil a través de Vivo tenemos una imagen de empresa joven, dinámica, … Lo mismo ocurre con Terra, mientras que en España tenemos una mala imagen, en Brasil es una de las webs más importantes y la inversión realizada en contenidos , branding, etc se está recuperando.

¿Inviertes en empresas del Nasdaq? ¿Has vendido? Si, es muy difícil por los reportings que te puedan dar… realmente prefiero invertir en empresas startups antes que en Groupon, es decir, con los primeros te puedes sentar, ver que ocurre, dar tu punto de vista, etc. Mientras que en el segundo caso, alguien se puede dar un buen susto.

Uno de los temas que está coleando en la opinión pública del sector en los últimos meses. Zynga, Linkedin, Facebook, Groupon… ¿Realidad o burbuja? ¿Burbuja 2.0? Primero que todo, se apunta a la hora de realizar una valoración los ingresos que eres capaz de generar en el futuro, y es ahí donde surge el problema. Resulta desorbitado poder mantener ese sistema. Conclusión, es burbuja 1.5, ya que estas webs consiguen tráfico, mucho más que antes y además ganan dinero, pero… ¿se va a mantener esto en el futuro? No es en ningún momento comparable a la burbuja anterior.

 E-Reader de Telefónica. La conectividad de Kindle es uno de sus puntos flojos, además, debemos tener en cuenta el potencial que tiene Telefónica para conseguir contenidos tanto en castellano como en inglés.

 TV digital. ¿Tu visión de futuro? Primero que todo es necesario tener en cuenta la forma de contabilizar este mercado, es decir, casas en vez de personas. Actualmente se ofrecen servicios como el de imagenio para proteger y centralizar el mercado de la conectividad, es decir, las tarifas planas, conexiones ADSL, con estos servicios que a priori pueden ser complementarios consigues defender el mercado. 

¿En qué aconsejarías invertir en España? ¿Qué aconsejarías invertir a Telefónica? Primero que todo… en España está complicado, ya que es un mercado limitado. Aconsejaría adoptar un modelo más parecido al israelí en el que las compañías trabajan al lado de las universidades el lado técnico, mientras que las oficinas centrales comerciales y directivas están en Estados Unidos. Además las barreras han bajado en el mercado. El móvil sí, que es el mercado que puede resultar interesante en la actualidad, aunque poco a poco empieza a existir más competencia en este sector. El reto en este campo es el de buscar la tan ansiada monetización. Son interesantes los proyectos sectoriales, es decir, pensar en un negocio tradicional que tenga cierto grado de ineficiencia y mejorarla.

Para que una empresa tenga éxito se debe trabajar en el modelo de negocio:

1. Clientes.

2. Tecnología propia o software.

3. ¿Cómo vas a ganar dinero? (Monetización a largo plazo.)

 En cuanto a Telefónica. No pienses hacer una empresa para venderla. Hasta hace poco la operadora española era una empresa conservadora en cuanto adquisiciones, aunque en los últimos meses con las compras de Tuenti, Jajah y Acens, parece que están haciendo efectiva esta compra de cuotas de mercado. Entre los proyectos en los que podría estar interesado Telefónica son en temas relacionados con el cloud computing, finantial paying, e-health, consumo y distribución de video. Otro de los segmentos interesantes es el machine-machine, es decir, la interconexión de ordenadores con máquinas, algo relacionado quizás más a la domótica que al mundo directamente relacionado con internet. Sobre esto comentó varios casos como el de la botella de Heineken que al abrirla, mediante un sensor colocado en la parte superior de la botella, aparece en tu muro de Facebook que has abierto la botella. Además de otros casos como el de los imanes de nevera que indican tu número de amigos en Facebook o de followers en Twitter. De hecho, tal y como comentaba otro compañero suyo en el eventoblog Madrid, dentro de diez años más, habrá más cosas conectadas que personas.

¿Gestionar centros propios de formación justo otras empresas? Mientras tienes becarios tienes que tener gente que sea capaz de desarrollar los proyectos y por ello tienes que contratar fuera en la actualidad, se está apostando por formación para la gente que en el futuro sean capaces de desarrollar, pero el problema es el presente.

Si la conectividad es el core bussiness, pero las aplicaciones como Imessenger de Apple, whatsapp u otros muchos, suponen un riesgo en el futuro de las comunicaciones. ¿Vas a dejar de cobrar por los sms como KPN en Holanda? Si pierdes relación con el cliente el Switch es mucho más fácil que en la actualidad. En cuanto a Jajah, no es tecnología VOIP 100% sino que es una llamada de circuitos. Puede ser una canibalización, pero Telefónica está en distintos mercados, así que sirve para distintas formas y servicios que se pueden plantear. Comentaba de hecho una de las posibles aplicaciones para poder desviar llamadas internacionales bajo números locales. Son compras como estas las que permiten a una empresa como la multinacional de telecomunicaciones poder innovar en mercados futuros, gracias a la adquisición de empresas, pero sobretodo y como en muchas ocasiones se comenta de las adquisiciones en mercados anglosajones, la auténtica compra es de talento.