Como antesala a la Red Innova 2011, el martes se volvió a celebrar como ya es habitual el evento First Tuesday en la sala Lemon de Madrid. En esta ocasión el invitado fue Carlos Domingo, consejero delegado de Telefónica I+D. Con proyectos muy interesantes a sus espaldas como pueda ser en Toyota o su propia start up entre muchos otros y tras desarrollar el centro de I+D de Telefónica ha conseguido situarse como una de las referencias de la compañía. El invitado, tras haber sido CEO de su propia empresa, Business Angel de diversos proyectos y otros méritos, éxitos y como no, fracasos a sus espaldas se planteó la posibilidad de volver a ser asalariado. Y es que volver a ser asalariado, siendo en Telefónica I+D, “te permite ver como se están desarrollando las cosas que van a suceder en el futuro y formar parte de ellas”.

¿Te permite Telefónica invertir libremente en los proyectos que quieras? (Ya que Carlos es inversor mentor de SeedRocket.) No es imposible tener otras inversiones, pero, se debe hacer un reporting de todas estas inversiones desde punto de vista legal, jurídico, etc. Algunas de las inversiones en las que participa son Masterbranch, Ongest, Filethis, Offerum, …

Volvemos a uno de los temas que duele, el reclutamiento de informáticos ¿No hay talento? ¿Cómo cambiar la situación? Comentaba que ahora mismo la situación es mala, y que lo más común (como otras muchas empresas, es, buscarlo fuera). De esta forma abrieron hace poco un proceso de selección mediante empowered referrals para 70 vacantes abiertas. Se recibieron en las primeras semanas 1500 CV´s de los cuales se descartaron directamente 1400, y del proceso de selección entre los cien restantes, fueron solamente 10 los seleccionados. Y es que la calidad de la enseñanza ha caído, el sistema se ha dedicado a crear muchos informáticos, aunque mediocres. A esto le sumas que la industria es escasa, por lo que… no hay apenas experiencia.

¿Es fácil atraer talento? No, es fácil traer europeos por temas legales, pero en sueldos es difícil competir. Además, una persona con cierto potencial se va directamente a Sillicon Valley o a Israel y sabe seguro que va a tener trabajo en alguna compañía.

Zaryn y Tuenti. El valor de Tuenti, 70 millones de euros, y ¿por qué se realizó la compra? La compra es positiva, está bien realizada ya que es una buena empresa de software, además de que da un giro a la cultura interna. ¿Caro o barato? Es difícil concluir, pero… la monetización, en cuanto a la media de beneficio que se consigue por usuario, es de 40€.

Operadora virtual de Tuenti, se plantea una operadora low cost en la que se realice absolutamente todo tipo de trámites por internet, y de ahí las ventajas que se pueden ofrecer.

Wayra, “copiada” del modelo SeedRocket. Nace en Latinoamérica, 7 países de Sudamérica + España. Se proporcionan espacios físicos, apoyo financiero, legal, mentorizaje, etc. Se pretende colaborar con ellos mediante préstamos participativo para el periodo de 18 meses por la cuantía de entre 50.000€ y 100.000€ para poder desarrollar el proyecto. Y parece que el éxito está siendo rotundo, en la primera convocatoria en Colombia, fueron 500 las propuestas recibidas, la intención es poder desarrollar 10 por año. En cuanto al perfil de los interesados, se busca gente emprendedora, porque la gente con experiencia no estará interesada en un desarrollo por 50.000€.

La nube, cloud computing de la que está hablando todo el mundo. ¿Qué te parece la adquisición de Acens? En cuanto a esta pregunta no se quiso mojar, con un contundente, “no participé en esta compra”, aunque si que aclaró que, Telefónica está comprando cuotas de mercado.

Mala imagen de Telefónica. En España arrastramos la mala imagen por ser la compañía monopolística. Mientras que en Brasil a través de Vivo tenemos una imagen de empresa joven, dinámica, … Lo mismo ocurre con Terra, mientras que en España tenemos una mala imagen, en Brasil es una de las webs más importantes y la inversión realizada en contenidos , branding, etc se está recuperando.

¿Inviertes en empresas del Nasdaq? ¿Has vendido? Si, es muy difícil por los reportings que te puedan dar… realmente prefiero invertir en empresas startups antes que en Groupon, es decir, con los primeros te puedes sentar, ver que ocurre, dar tu punto de vista, etc. Mientras que en el segundo caso, alguien se puede dar un buen susto.

Uno de los temas que está coleando en la opinión pública del sector en los últimos meses. Zynga, Linkedin, Facebook, Groupon… ¿Realidad o burbuja? ¿Burbuja 2.0? Primero que todo, se apunta a la hora de realizar una valoración los ingresos que eres capaz de generar en el futuro, y es ahí donde surge el problema. Resulta desorbitado poder mantener ese sistema. Conclusión, es burbuja 1.5, ya que estas webs consiguen tráfico, mucho más que antes y además ganan dinero, pero… ¿se va a mantener esto en el futuro? No es en ningún momento comparable a la burbuja anterior.

 E-Reader de Telefónica. La conectividad de Kindle es uno de sus puntos flojos, además, debemos tener en cuenta el potencial que tiene Telefónica para conseguir contenidos tanto en castellano como en inglés.

 TV digital. ¿Tu visión de futuro? Primero que todo es necesario tener en cuenta la forma de contabilizar este mercado, es decir, casas en vez de personas. Actualmente se ofrecen servicios como el de imagenio para proteger y centralizar el mercado de la conectividad, es decir, las tarifas planas, conexiones ADSL, con estos servicios que a priori pueden ser complementarios consigues defender el mercado. 

¿En qué aconsejarías invertir en España? ¿Qué aconsejarías invertir a Telefónica? Primero que todo… en España está complicado, ya que es un mercado limitado. Aconsejaría adoptar un modelo más parecido al israelí en el que las compañías trabajan al lado de las universidades el lado técnico, mientras que las oficinas centrales comerciales y directivas están en Estados Unidos. Además las barreras han bajado en el mercado. El móvil sí, que es el mercado que puede resultar interesante en la actualidad, aunque poco a poco empieza a existir más competencia en este sector. El reto en este campo es el de buscar la tan ansiada monetización. Son interesantes los proyectos sectoriales, es decir, pensar en un negocio tradicional que tenga cierto grado de ineficiencia y mejorarla.

Para que una empresa tenga éxito se debe trabajar en el modelo de negocio:

1. Clientes.

2. Tecnología propia o software.

3. ¿Cómo vas a ganar dinero? (Monetización a largo plazo.)

 En cuanto a Telefónica. No pienses hacer una empresa para venderla. Hasta hace poco la operadora española era una empresa conservadora en cuanto adquisiciones, aunque en los últimos meses con las compras de Tuenti, Jajah y Acens, parece que están haciendo efectiva esta compra de cuotas de mercado. Entre los proyectos en los que podría estar interesado Telefónica son en temas relacionados con el cloud computing, finantial paying, e-health, consumo y distribución de video. Otro de los segmentos interesantes es el machine-machine, es decir, la interconexión de ordenadores con máquinas, algo relacionado quizás más a la domótica que al mundo directamente relacionado con internet. Sobre esto comentó varios casos como el de la botella de Heineken que al abrirla, mediante un sensor colocado en la parte superior de la botella, aparece en tu muro de Facebook que has abierto la botella. Además de otros casos como el de los imanes de nevera que indican tu número de amigos en Facebook o de followers en Twitter. De hecho, tal y como comentaba otro compañero suyo en el eventoblog Madrid, dentro de diez años más, habrá más cosas conectadas que personas.

¿Gestionar centros propios de formación justo otras empresas? Mientras tienes becarios tienes que tener gente que sea capaz de desarrollar los proyectos y por ello tienes que contratar fuera en la actualidad, se está apostando por formación para la gente que en el futuro sean capaces de desarrollar, pero el problema es el presente.

Si la conectividad es el core bussiness, pero las aplicaciones como Imessenger de Apple, whatsapp u otros muchos, suponen un riesgo en el futuro de las comunicaciones. ¿Vas a dejar de cobrar por los sms como KPN en Holanda? Si pierdes relación con el cliente el Switch es mucho más fácil que en la actualidad. En cuanto a Jajah, no es tecnología VOIP 100% sino que es una llamada de circuitos. Puede ser una canibalización, pero Telefónica está en distintos mercados, así que sirve para distintas formas y servicios que se pueden plantear. Comentaba de hecho una de las posibles aplicaciones para poder desviar llamadas internacionales bajo números locales. Son compras como estas las que permiten a una empresa como la multinacional de telecomunicaciones poder innovar en mercados futuros, gracias a la adquisición de empresas, pero sobretodo y como en muchas ocasiones se comenta de las adquisiciones en mercados anglosajones, la auténtica compra es de talento.

Telefónica ha llegado a un acuerdo con Nazca Capital por el que pasará a ser la propietaria de Acens. Aunque las cifras oficiales de la operación no han trascendido oficialmente, desde Europa Press apuntan a que la cantidad oscila entre los 75 y 80 millones de euros.

De esta forma se zanjan varios meses de negociaciones y rumores que curiosamente parecían enfriarse cada vez más. Con esta compra Telefónica apuesta por aumentar sus capacidades técnicas en servicios de cloud computing y hosting.

“Con la llegada de Telefónica, una empresa española, líder a nivel mundial, acens verá reforzado su futuro empresarial de la mano de un socio industrial como lo es Telefónica y sabrá, además, aprovechar las sinergias resultantes de la unión de ambas compañías“. AcensBlog

Acens, perteneciente al Grupo acens Technologies, es una empresa proveedora de servicios de “Hosting“, “Housing” y Soluciones de Telecomunicaciones para el mercado empresarial y pionera en el desarrollo de las soluciones de Cloud Hosting más completas y competitivas del mercado.

Desarrolla su actividad desde 1997 y en la actualidad cuenta con presencia en Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. Además, posee dos Data Centers con más de 6.000 metros cuadrados, siendo una empresa líder en su sector de actividad.

‘Esta adquisición demostrará  nuestra apuesta por el ‘cloud computing’ y mejorará nuestro portfolio de servicios  en el segmento PYMES, complementando  nuestra propuesta de valor respecto  del entorno competitivo” Guillermo Ansaldo, presidente de Telefónica España.

Hace 15 días, cuando comentaba la compra de Amen por parte de Dada, ya anticipaba que no se tardaría en anunciar la adquisición de Veloxia y Ferca por parte de Acens (comprada anteriormente por Nazca). Como anticipe en primicia hace 4 meses, Veloxia y Ferca fusionaban sus negocios para posteriormente venderles la empresa a Acens o Nazca. En su día la noticia fue recogia por Isabel Vázquez, Loogic, WebHostingNoticias o Salvador Aparicio, todos ellos citando las fuentes originales.

A través del blog de Fernando Gómez me entero (vía blog de Josean Paunero) que en Expansión hoy se ha dado oficialidad a la adquisición. La adquisición se ha realizado por unos 10 millones de euros, lo cual da un multiplo de 2,5 veces la facturación y 7 veces el EBITDA. Según Josean Paunero son datos de mercado, similares a operaciones anteriores (como la adquisición de Hostalia por Acens).

Viendo la información falicitada por Josean Paunero queda claro que el líder es Arsys, siendo Nazca/Acens los siguientes del mercado. Se plantean las posibles siguientes adquisiciones que puede haber en el mercado, siendo los candidatos Abansys, DinaHosting, Interdominios y Hospedaje y Dominios. Si Nazca comprará las 4 se quedaría con una cuota del 15,75% (ahora tiene el 7,81%) del mercado frente al 18,66% que tiene Arsys. Hablamos de porcentajes en cuota porcentual según total de dominios alojados proporcionado por Webhosting.info.

Yo añadiría que la propia  Arsys (dirigida por Faustino Jimenez) es candidata a adquirir a alguna de estas  empresas, y que incluso grupos europeos como Dada (que compró Nominalia y Amen) y United Internet (propietario de 1and1) son claros candidatos a la adquisición de algunas de estas 3 compañías. Inlcuso alguna de estas 2 podría ser compradora o buscar una fusión con Arsys o Acens.

Acabo de leer en Homotecno que el grupo italiano Dada ha comprado la empresa francesa de hosting Amen por 17,5 millones de euros.  

Sería bueno saber los multiplos de Ebitda de la operación, para poder compararlas con las ventas de Acens, Arsys o Hostalia.

Dada, que es la empresa online del grupo RCS Mediagroup, continua con su estrategia de comprar empresas de hosting y dominios en toda Europa.

En España imagino que no se tardará en anunciar la venta de Ferca+Veloxia a Acens.

Como recordareis hace un mes fuimos los primeros en publicar que Hostalia había sido adquirido por otro grupo. Había dudas si la adquisición la había realizado directamente Nazca o Acens, posteriormente Eneko Knörr confirmó que había sido Nazca.

Lo que todavía no se sabía era el importe total de la operación, así como algún detalle adicional. La realidad es que la compra del 100% de Hostalia se ha realizado a través de Nazen, sociedad propietaria de Acens y cuyo accionista mayoritario es Nazca. En Nazen también están como socios José Cerdán y el propio Eneko Knörr que ha recibido parte del pago (sin especificar cuanto) en acciones de esta sociedad.

Según Capital Corporate el importe total, incluyendo tanto la adquisición como la posterior inversión que se va a realizar, no queda claro si en Hostalia o en la fusión, asciende a unos 50 millones de euros, entre dinero aportado y financiación bancaria. Toda esta operación se ha realizado para crear un grupo de hosting que plante cara Arsys, actual lider del mercado y recientemente adquirida por Carlyle y Mercapital.

Actualización: Para mi la información NO es correcta, yo creo que se refieren al total que han pagado por Acens (39-40 millones) más Hostalia y otras operaciones que vayan a realizar. Creo que lo pagado por Hostalia, entre acciones y cash, podría situarse entre los 5 y 10 millones de euros.

Eneko Knörr acaba de confirmar en su blog la venta de Hostalia a Nazca, tal y como OJOinternet adelanto en exclusiva el pasado 6 de Diciembre. Una de las dudas que había en el mercado era si había sido Nazca o Acens el que había realizado la adquisición, en este caso Eneko indica que ha [...]

Continuar leyendo Eneko Knörr confirma la venta de Hostalia

Seguimos de movimientos de compras de ISP’s en España, si hace unos dias se sabia la noticia de la compra de Hostalia por parte de Acens, hace unas horas que se ha publicado la adquisición de Arsys por parte de The Carlyle Group y Mercapital del 79% por 160 millones de euros. No se si [...]

Continuar leyendo Carlyle y Mercapital compran Arsys

En el último First Tuesday en Madrid se daba por hecho un rumor que lleva semanas en el mercado y es la posible adquisición de Hostalia por parte de Acens. Muchas veces he hablado en privado con Eneko Knörr para saber si tenia interés en vender la empresa y su interés era seguir creciendo, está [...]

Continuar leyendo Rumor de compra de Hostalia por parte de Acens