Al rededor de 500 mil tracks de Sony BMG se publicarán en We7, después de su primer acuerdo con las grandes discográficas en marzo. Sony BMG tiene artistas como Take That, Mark Ronson, The Hoosiers o Leona Lewis.

We7 les dará a los fans acceso a la música a través de un pequeño anuncio de audio precedente a cada track, cuyos ingresos irán para los artistas y el sello. Debido a un sistema de registro, We7 construye un perfil de cada usuario para que este no escuche los mismos anuncios. La tecnología utilizada permite eliminar el anuncios después de un cierto número de escuchas o una determinada cantidad de tiempo transcurrida.

Steve Purdham, co-fundador y actual CEO de We7, considera que en un mundo de iTunes, sólo un pequeño porcentaje de los tracks se compran y que con un sistema sostenidos por anuncios las canciones se monetizan mucho mejor.

We7 recibió una inversión de 6 millones de dólares dirigida por el músico Peter Gabriel y Spark Ventures, con la participación de Eden Ventures. Gabriel es asimismo el fundador de TheFilter.

La red de publicidad dirigida a mujeres GlamMedia ha decidido poner fin a algunos de sus pagos garantizados a los editores de publicidad, un mes después de recibir 85 millones de dólares en una ronda de financiación. Scott Swanson, GM y vicepresidente de Glam, comunicó a sus anunciantes mediante un correo electrónico que los house ads (anuncios de autopromoción) para el inventario de anuncios sin vender se suspendían a partir del 25 de marzo, salvo para cumplir compromisos contractuales mínimos acordados por la compañía.

El correo electrónico declaraba que el cambio se llevaba a cabo para dar a los anunciantes mayor “libertada a la hora de escoger como utilizan su inventario sin vender”. Pero la medida se ha visto como una manera de terminar con los pagos a sus socios por parte de Glam. La medida podría causar una caída en los ingresos de los anunciantes de entre el 30 y el 80%.

Se han dado tres posibles razones para la medida tomada por Glam: la primera es que necesiten reducir gastos, ya que la compañía perdió ingresos durante el año pasado y ha prometido a los inversores 150 millones de dólares en ingresos con 40 millones de dólares en beneficios para 2008, para lo que necesitarían esa reducción de gastos.

Otra razón podría ser que mientras estaban recaudando capital, necesitaban mantener felices a todos sus bloggers. Ahora que han conseguido una importante inversión no necesitan a los bloggers más pequeños y no van a gastarse el dinero en ellos. La tercera causa podría ser que Glam está actualmente adquiriendo algunos de los blogs donde pone publicidad y los quieren baratos. Así que cortando sus ingresos, estos blogs rápidamente se verán obligados a vender sin demasiadas exigencias.

Por su parte, Scott Swanson ha respondido ante el revuelo creado ante las medidas, que simplemente han sustituido el sistema anterior por una serie de opciones ante la petición de sus editores, ya que el éxito de estos es una de las prioridades de la compañía.

/>Facebook ha anunciado que quiere realizar cambios en sus medidas de privacidad e incluir más herramientas para gestionarla, de manera que el proceso sea más fácil y rápido para los usuarios, según expresó Matt Cohler de Facebook.

Cohler también se ha referido a los problemas que la red social ha ido teniendo con su espectacular crecimiento. Cuando Facebook se creó estaba dirigida a un nicho de usuarios muy concreto, estudiantes universitarios que la usaban para comunicarse entre sí, pero al hacerse más masiva hasta llegar a los 67 millones de usuarios, han tenido que manejar a tipos diferentes lo que les ha supuesto dificultades. Este tema no lo habían tenido en cuenta antes, con extensiones como Project Beacon, pero Cohler ha dejado claro que ahora son muy conscientes.

La nueva interfaz debería haber sido lanzada ya, según las indicaciones de Naomi Gleit, product manager de privacidad de la compañía. Ha sido totalmente rediseñada y se puede seleccionar todos los temas que quiera que se vean o no de manera minuciosa así como lo que quiere recibir en su lector de feeds.

Asimismo, también han anunciado la creación de listas de amigos con niveles. Es decir, si el usuario ha seleccionado a una o varias personas que sólo tienen permitido ver su perfil reducido, estas serán enviadas a la lista de “amigos con perfil reducido”. Sobre el servicio de mensajería instantánea sólo se comentó que sería lanzado en “las próximas semanas”.

Mochi Media ha recaudado 4 millones de dólares en una ronda de financiación Serie A dirigida por Accel Partners. La compañía utilizará el dinero en la expansión de diversos métodos y opciones de publicidad a través de sus juegos en Flash que tienen en la web.

Los juegos están teniendo una segunda oleada de éxito tanto en la web como en los móviles, gracias a la mejora de la tecnología y a la vuelta del juego ocasional. Otro factor que ha contribuido al crecimiento de esta tendencia es la capacidad para la auto-publicación de los desarrolladores para promover sus creaciones y obtener ingresos a través de plataformas integradas en Facebook o Kongregate, e incluso de las redes móviles.

La financiación es un paso importante para Mochi y puede que para otras compañías como por ejemplo, SGN y Zynga, las cuales no sólo buscan proporcionar sólo una plataforma, sino un método de distribución para desarrolladores de juegos también.

La plataforma de widgets de anuncios Gigya ha recaudado 9,5 millones de dólares en una ronda de financiación Serie B dirigida por Mayfield Fund, con la participación de Benchmark Capital y First Round Capital, provenientes de la primera ronda.

Hace apenas unas semanas, Gigya añadió algunos cambios importantes a su red de publicidad y parece que su iniciativa ha dado buenos resultados, dándoles cientos de miles de instalaciones de widgets al día, consiguiendo 3 mil millones de impresiones al mes. Con los fondos, Gigya se centrará en el crecimiento de su plataforma y llevar más lejos su tecnología Wildfire, así como su red publicitaria.

Gigya busca maneras de proveer a los anunciantes de métodos para que ofrezcan contenidos publicitarios más ricos y optimicen así los esfuerzos de sus campañas, mejorando también el seguimiento y el análisis de dichas campañas. El objetivo de la compañía es proporcionar una alternativa viable y atractiva a los sistemas tradicionales de publicidad web, y una forma de ofrecer un conjunto más inclusivo de mecanismos de retroalimentación para la utilización de widgets como mecanismos de publicidad.

Microsoft ha adquirido YaData, una startup de Israel que ofrece tecnología para la orientación de anuncios online. Los términos del acuerdo no han sido revelados, pero según Globes Online que el precio ha oscilado entre los 20 y los 30 millones de dólares.

Según la compañía, su tecnología permite a sus clientes descubrir segmentos únicos de clientes y Microsoft tiene previsto utilizar dicha tecnología a través de todos sus servicios de anuncios. Creada en 2006, YaData ha recibido financiación por parte de Giza y Ofer Hi-Tech. La compañía se incorporará al centro de I+D de Microsoft tras la adquisición.

Moshe Lichtman, presidente de dicho centro de Investigación ha declarado que la compra les lleva al centro de la publicidad online, que es uno de los campos estratégicos actuales de Microsoft. “Esto es un gran ejemplo de cómo la tecnología israelí tiene un valor considerable que está contribuyendo a nuestras áreas de desarrollo más importantes”, afirmó.

Por su parte el CEO de YaData, Aimr Peleg, cree que las posibilidades de la orientación por comportamiento que ofrece su compañía podrá elevar el valor de los anuncios para usuarios, anunciantes o webmasters.

La plataforma de vídeo online TurnHere ha recaudado 7,5 millones de dólares en fondos de Venrock y Hearst Interactive Media. La financiación se destinará al desarrollo de productos y la expansión de la red cineasta TurnHere, así como en equipo de producción para la compañía.

Fundada en 2006, desde entonces TurnHere ayuda a las marcas a crear vídeos que se distribuirán en la web. Con el crecimiento y el éxito de las redes de intercambio de vídeo, la compañía ha aprovechado para aumentar la distribución de su propio contenido. Así proporciona contenido de vídeo así como los canales para distribuirlos a través de la red, en nombre de las marcas con las que trabaja.

El sector de los anuncios de vídeo está comenzando a estar en alza y cada vez más compañías optan por este formato para publicitarse, por lo que TurnHere necesitará la financiación para poder ampliarse y mantenerse en competencia con el resto de compañías del sector, aunque la presencia de Herarst Interactive Media entre los inversores puede ayudarle en el factor de la expansión también.

Algunos de los clientes de TurnHere son CondeNet, Discovery y Yellow Pages. Parece que la compañía empieza a trabajar más con empresas de medios de comunicación más tradicionales, a fin de prestar sus servicios de vídeo tanto con medios nuevos como tradicionales.

Myspace ha conseguido que el registro Myspace.co.uk le sea transferido, ya que este redirigía al usuario a una página de parking con publicidad de redes sociales (incluyendo Myspace, claro), pese a que había sido registrado por otra compañía 6 años antes.

La otra compañía implicada en el litigio es Total Web Solutions (TWS), la cual registró el dominio el 23 de agosto de 1997, destinándolo a ofrecer servicios de correo y espacio en la Red a sus clientes. Sin embargo, al ponerlo en parking los servicios cambiaron y TWS comenzó a obtener beneficios ilícitos de las redes sociales, en especial de Myspace, por lo que el dominio debe de ser controlado por Myspace, según ha resuelto Antony Gold, experto designado para el proceso de arbitraje.

Myspace argumentó varias veces su derecho a gestionar el dominio y acusó a TWS de usar el dominio para poner publicidad aprovechando la publicidad de la red social en el momento de su compra por parte de Rupert Murdoch. “La sección 1 de las políticas de Nominet define que un registro es abusivo cuando se saca provecho de manera desleal de los derechos del demandante”, declaró Myspace.

Por su parte, TWS defendió que en su página ya existían anuncios antes de la compra de Murdoch y que sólo había continuado con su actividad habitual, como antes de que existiera Myspace o la compañía tuviese los derechos del nombre Mypace en el Reino Unido. También asegura que no controlan los anuncios y que no deberían castigarle por la popularidad de la red social. TWS pedía 220.000 libras por el dominio cuando Myspace se puso en contacto con ellos.

La publicidad de bebidas alcohólicas en Internet está prohibida en Francia, después de que un tribunal decidiese que la Red es un soporte no autorizado por el Código de la Salud Pública.

El proceso se originó a mediados del pasado mes de diciembre cuando una asociación para la prevención del alcoholismo y las adicciones demandó a la empresa Heineken por la publicidad de cerveza que existía en su página, apelando al Código que se promulgó en 1991. Heineken se defendió alegando que el Código de Salud Pública permitía la publicidad por vía telefónica y que por extensión debería permitirla en la Red ya que en 1991 Internet aún no estaba desarrollado y las dos se basan en el mismo soporte.

Pero aún así, el tribunal ha dado la razón a la asociación, aunque ha sugerido a los legisladores que revisen el Código de la Salud Pública para adaptarlo a los tiempos que corren y a sus múltiples soportes publicitarios. Según la sentencia del tribunal, Heineken deberá retirar de su página web los mensajes que se entiendan como incitación al consumo de alcohol.

Ooyala, la compañía que protagoniza la nueva generación de monetización de vídeo, ha recibido 8,5 millones de dólares en una segunda ronda de financiación. La ronda estuvo dirigida por Sierra Ventures, y eleva el total de la financiación a 10 millones de dólares. Además, Mark Fernandes de Sierra Ventures ha pasado a formar parte de su equipo.

La actividad de Ooyala se centra en la monetización de anuncios de vídeo, que toma conceptos, objetos (actores, deportistas famosos), y la configuración de la experiencia visual del usuario y la hace coincidir con los anunciantes. Ooyala se situó en el primer puesto del Amazon Web Services Start-Up Challenge, que les dio la sustanciosa suma de 100 mil dólares.

El producto estrella de Ooyala es Backlot, una plataforma para la distribución de vídeo HD, análisis y anuncios. La compañía ha declarado que tiene 4.000 clientes y 200 carteles activos al día. Sus principales competidores son Move Networks y Brightcove.