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OJO
6 de Agosto de 2008
DailyCandy adquirida por Comcast por 125 Millones

Comcast ha comprado el servicio de newsletter DailyCandy por 125 millones de dólares, aunque la cifra aún está sin confirmar. El sitio se dirige a mujeres interesadas en la moda, los viajes y demás preocupaciones cosmopolitas.

La empresa compradora aparentemente ha importunado a Viacom subiendo la oferta de 120 millones de dólares realizada por este último. Bob Pittman de Pilot Group Ventures, la sociedad holding de DailyCandy, ha declarado que el servicio se espera alcanzar 25 millones de dólares en ingresos este año con un EBITDA de más de 10 millones de dólares.

Antes de realizarse esta adquisición por parte de Comcast, ha habido multitud de rumores con respecto a posibles compras de DailyCandy. Por ejemplo en mayo de 2006 se habló sobre la posibilidad de que Time Waner estuviese manteniendo conversaciones sobre la compra de DailyCandy. En diciembre de 2003, por ejemplo, también surgió el rumor de que Bob Pittman, antiguo jefe de AOL, había adquirido la compañía.

Sam Schwartz, de Comcast, sostuvo que: DailyCandy es una de las principales marcas online que llega a un sector demográfico femenino comprometido y leal con una única voz editorial. Tienen un gran éxito y un diferenciado modelo de negocio publicitario que llega a las personas a un nivel verdaderamente local. Esperamos con interés las promociones cruzadas y desarrollo de contenidos entre nuestras marcas CIM (Comcast Interactive Media) y Comcast.

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5 de Agosto de 2008
Internet ha de ser libre: FCC vs. Comcast

La Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos ha fallado que Comcast violó una norma federal en el momento en que bloqueó los intercambios de archivos P2P de algunos de sus clientes, según han informado varios medios de comunicación de Estados Unidos.

Pese al fallo, Comcast no ha sido sancionada pero la FCC ha sentado un precedente en Estados Unidos ya que ha considerado que la acción de Comcast atenta contra la neutralidad de la Red y de los derechos de los usuarios así como la filosofía de Internet.

El organismo federal falló con tres votos a favor y dos en contra que Comcast debe levantar el bloqueo de las trasferencias de archivos en las redes de intercambio P2P antes de final de año. Asimismo deberá dar a conocer al público antes de 30 días los métodos que utiliza para manipular el tráfico de Internet y garantizar un acceso libre a la Red.

La proveedora de Internet bloqueó en el otoño pasado las transferencias P2P de algunos de sus clientes, con el objetivo de garantizar la eficiencia de su red provocando el malestar de sus clientes. Comcast recurrirá el fallo de la FCC, argumentando que no ha bloqueado el tráfico sino que lo ha retrasado.

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31 de Julio de 2008
Google tendrá un equipo de inversión en capital riesgo

Google está trabajando en la creación de un grupo de inversión en capital riesgo. David Drummond, vicepresidente del desarrollo corporativo de la compañía, será el encargado de este nuevo grupo.

Además el gigante buscador ha contratado a Bill Maris, un empresario de 33 que tiene experiencia en el sector de las inversiones, para que colabore en el nuevo proyecto de Google. Según The Wall Street Journal, con este departamento Google podría desempeñar un papel importante en la creación de startups. La creación de este grupo se enmarca dentro del deseo de Google de afianzar su liderazgo en las redes y convertirse en especialista en otrás áreas diferentes al de la búsqueda.

Con la creación de este nuevo departamento, Google competirá con otras empresas que también se dedican a este tipo de inversiones, como Intel, Motorola, Comcast o Amazon. La compañía ya había contemplado la posibilidad de crear este departamento hace tiempo, pero los planes no prosperaron.

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15 de Julio de 2008
Karin Gilford deja Yahoo! por Comcast

gilfordKarin Gilford, General Manager de Yahoo! Entertainment, se ha unido a la desbandada general que está sufriendo la ahora problemática compañía. Según parece el destino de Gilford es la empresa de comunicaciones Comcast, aunque aún no se sabe qué puesto ocupará.

Gilford ha estado al cargo de toda la programación, el contenido y las estrategias empresariales en general para lo sitios de Yahoo! Entertainment, incluidos Yahoo! Movies, Yahoo! TV y Yahoo omg!. Gilford fue parte del grupo de medios que Yahoo! anunció en abril, pero la compañía ha cambiado mucho desde entonces y muchos de sus ejecutivos se han marchado.

La compañía aún no ha declarado nada al respecto de quién la sustituirá. Según parece Scott Moore, jefe de Gilford, se reunirá con el equipo de Entretenimiento ya la compañía no hará declaraciones hasta el fin de la reunión.

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23 de Junio de 2008
Comcast le compra Movies.com a Disney

moviescomFandango, el sitio de venta de entradas online que Comcast compró hace un años, ha adquirido Movies.com, hasta ahora propiedad de Disney. Hace años que Comcast intentó comprar Movies.com y no pudo hasta ahora.

Movies.com fue, bajo su primer nombre MrShowbiz.com, fue uno de los primeros sitios de información y noticias sobre películas que hubo en la Red. Después cuando se convirtió en Movies.com, Disney se asoció con Fox para convertirlo en un sitio de películas a la carta, pero no pasó de las etapas de planificación. El sitio obtiene ingresos a través de la publicidad online, mientras que los ingresos se Fandango se dividen entre la publicidad y el cobro de 1 dólar de tasa por cada entrada vendida.

Disney ha declarado que una docena de sus trabajadores de Disney Internet Group serán re-dristibuidos por la compañía a causa de la venta de Movies.com y que no se esperan despidos. La compañía ha declarado que quiere centrarse en Disney, ABC y ESPN.

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15 de Mayo de 2008
Comcast compra Plaxo

plaxoPlaxo ha sido adquirida por Comcast, una empresa de comunicaciones, por unos 175 millones de dólares. El anuncio ha llegado semanas después de que la compañía esquivase las especulaciones que señalaban que había sido comprada.

Tener una relación anterior con la compañía puede haber sido el factor que ha hecho que Comcast se decidiese a comprar Plaxo, teniendo en cuenta también que la asociación incluía alertas para clientes y otras opciones integradas. Y con la adquisición de Plaxo, gracias a su expansión vertical con Plaxo Pulse, Comcast está esperando una oportunidad para insertar de manera factible su marca en el mercado de los medios de comunicación social a través de la web.

De acuerdo con Plaxo, la compañía seguirá operando independientemente, manteniendo a sus 50 trabajadores y desarrollando sus funciones de agenda de contactos como hasta ahora. Asimismo, Plaxo se integrará con algunas funciones de Comcast como Fancast y Fandango, así como su propio portal, así que es posible que la cara y la aplicación de su tecnología se cambien a lo largo de este año.

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12 de Febrero de 2008
Comcast compra Vehix

La compañía de cable Comcast ha adquirido el sitio dedicado a las reseñas y exámenes de coches llamado Vehix, añadiendo así un producto más a su suite de productos web.

Comcast ya poseía una parte minoritaria de Vehix antes de su adquisición total, el resto de acciones fueron adquiridas a un grupo de accionistas encabezado por Ken Garff Automative Group por un importe no revelado. Vehix comenzó a funcionar en 1996 como un sitio web que permitía a los usuarios la investigación sobre automóviles. Con el tiempo, el sitio creció desde la automoción a todo tipo de contenidos distribuidos a través de múltiples plataformas, incluidos los servicios on demand de Comcast.

Comcast tiene interés en pasarse al sector online con el propósito de combinar sus ofertas de cable y servicios web. Estos últimos pueden superar fácilmente a los servicios de televisión de la compañía, por lo que Comcast está añadiendo todos los portales posibles para aumentar su oferta.

Asimismo, esto supone una oportunidad para Comcast de expandir su publicidad a través de múltiples plataformas y dispositivos, así que observando las posibilidades que ofrece Vehix, su compra parece una buena manera de salvar la brecha entre el sector de medios tradicionales y online y hacer lo mismo con la publicidad.

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