Qué comentan tus amigos
La semana pasada se presentó el 12 estudio de la Fundación Telefónica acerca del estado de la sociedad de la información en España. Algunos de los datos más relevantes del estudio son:
Accede al informe completo de La Sociedad de la Información en España 2011 de la Fundación Telefónica.
Aquellos tiempos en los que teníamos que conectarnos a Internet mediante una conexión de 56 kb por segundo ya hace tiempo que quedaron atrás. Hoy la mayoría de nosotros disfrutamos de conexiones ADSL, pero incluso estas pueden quedarse obsoletas en un periodo de tiempo no demasiado largo. Y es que hoy hemos podido leer en El Mundo que Telefónica está realizando pruebas para ofrecer conexión a sus usuarios a una velocidad de 400 gigas por segundo, inmensamente mayores a las que tenemos hoy en día.
El sistema por el cuál funcionaría esta conexión a Internet a esas velocidades desorbitadas es la fibra óptica. Y las pruebas que se están realizando están resultando bastante satisfactorias. En 2009 ya se realizaron unas primeras pruebas en las que se consiguieron los 100 gigas por segundo, pero ahora se ha logrado que se cuatriplique la velocidad.
Es posible que estas conexiones comiencen a comercializarse a partir de 2013, aunque dependería de la evolución de la demanda del mercado, ya que lo cierto es que para lo quela mayoría usamos Internet no es necesaria tanta velocidad.
Por lo tanto, como podemos comprobar, las velocidades que actualmente rigen las ofertas de las empresas de telefonía no dependen de los avances tecnológicos, sino mayormente de una estrategia de marketing. Y es que adaptar las líneas para estas velocidades supone una inversión que Telefónica no asumirá hasta estar segura de su viabilidad económica.
De todas formas, cabe preguntarse hasta qué punto es necesaria tanta velocidad en la conexión, ya que las que encontramos actualmente de 20 megas suelen suplir de sobra nuestras necesidades.
La exitosa red social española ha anunciado este domingo el lanzamiento de una aplicación novedosa, un servicio de videoclub online, al estilo Netflix pero totalmente integrado en tuenti.com.
Sebastián Muriel, director de desarrollo de la empresa, daba la sorpresa a los asistentes al EBE 2011 de Sevilla, uno de los principales encuentros europeos entre blogueros.
Según Muriel, la aplicación se pone en marcha este mismo lunes solamente para 5.000 usuarios a modo de prueba. La idea es proporcionar un servicio de videoclub online, con series, películas y vídeos on demand mediante el pago de una tarifa plana. La aplicación estaría disponible para los 12 millones de usuarios de Tuenti a partir del mes de marzo.
La compañía emula en parte de esta forma a Facebook, que ya lanzó este tipo de servicio el pasado mes de marzo en una asociación con Warner, que de momento según la compañía, ha tenido un éxito destacado y ha puesto en aviso a Youtube y a Netflix, cuyas acciones bajaban estrepitosamente en bolsa el día del anuncio de Facebook.
La adquisición del 85% de Tuenti por parte de Telefónica el pasado año esta siendo clave para lograr estas estrategias de expansión, al dotarse la compañía de un potencial de inversión e innovación infinitamente mayor que el de años atrás.
Esta aplicación supone un avance crucial para Tuenti, que busca ya expandirse fuera del mercado español, sobretodo en Latinoamerica, donde al igual que en España, tratará de competir con Facebook.
El ERE y el aumento de la participación en Vivo han causado unos efectos nefastos sobre la economía de Telefónica, ya que los beneficios generados en los nueve primeros meses del año se sitúan en un 70% por debajo de los resultados del mismo periodo del año pasado.
La participación de Telefónica en la compañía brasileña dio el pasado año unos beneficios extraordinarios, que este año no han sido capaces de mantener.
Además, los gastos necesarios para realizar la reestructuración de la plantilla, de la que se pretenden despedir a 6.500 trabajadores en los próximos tres años, también ha pasado factura y ha provocado este desasatre en los resultados.
De todos modos, incluso si no se tuvieran en cuenta estos factores, Telefónica seguiría teniendo un descenso en sus beneficios de más del 10%.
Los ingresos totales de la compañía sí que han experimentado un crecimiento de algo más de un 5%, debido especialmente a su aumento de la cuota de negocio en Latinoamérica. En nuestro país, sin embargo, la compañía ha experimentado un descenso de las ventas que supera el 7%.
En realidad, el único negocio en el que Telefónica ha tenido que afrontar un descenso en el número de líneas es el de la telefonía fija, ya que tanto en móviles como en conexión de banda ancha o televisión ha tenido crecimiento en el último año.
La caída de los beneficios totales también se debe en parte a una inversión de más de 6.000 millones de euros, de los cuales más de un 30% se han dedicado a mejoras de su servicio en España.
Fuente: El Mundo
Como antesala a la Red Innova 2011, el martes se volvió a celebrar como ya es habitual el evento First Tuesday en la sala Lemon de Madrid. En esta ocasión el invitado fue Carlos Domingo, consejero delegado de Telefónica I+D. Con proyectos muy interesantes a sus espaldas como pueda ser en Toyota o su propia start up entre muchos otros y tras desarrollar el centro de I+D de Telefónica ha conseguido situarse como una de las referencias de la compañía. El invitado, tras haber sido CEO de su propia empresa, Business Angel de diversos proyectos y otros méritos, éxitos y como no, fracasos a sus espaldas se planteó la posibilidad de volver a ser asalariado. Y es que volver a ser asalariado, siendo en Telefónica I+D, “te permite ver como se están desarrollando las cosas que van a suceder en el futuro y formar parte de ellas”.
¿Te permite Telefónica invertir libremente en los proyectos que quieras? (Ya que Carlos es inversor mentor de SeedRocket.) No es imposible tener otras inversiones, pero, se debe hacer un reporting de todas estas inversiones desde punto de vista legal, jurídico, etc. Algunas de las inversiones en las que participa son Masterbranch, Ongest, Filethis, Offerum, …
Volvemos a uno de los temas que duele, el reclutamiento de informáticos ¿No hay talento? ¿Cómo cambiar la situación? Comentaba que ahora mismo la situación es mala, y que lo más común (como otras muchas empresas, es, buscarlo fuera). De esta forma abrieron hace poco un proceso de selección mediante empowered referrals para 70 vacantes abiertas. Se recibieron en las primeras semanas 1500 CV´s de los cuales se descartaron directamente 1400, y del proceso de selección entre los cien restantes, fueron solamente 10 los seleccionados. Y es que la calidad de la enseñanza ha caído, el sistema se ha dedicado a crear muchos informáticos, aunque mediocres. A esto le sumas que la industria es escasa, por lo que… no hay apenas experiencia.
¿Es fácil atraer talento? No, es fácil traer europeos por temas legales, pero en sueldos es difícil competir. Además, una persona con cierto potencial se va directamente a Sillicon Valley o a Israel y sabe seguro que va a tener trabajo en alguna compañía.
Zaryn y Tuenti. El valor de Tuenti, 70 millones de euros, y ¿por qué se realizó la compra? La compra es positiva, está bien realizada ya que es una buena empresa de software, además de que da un giro a la cultura interna. ¿Caro o barato? Es difícil concluir, pero… la monetización, en cuanto a la media de beneficio que se consigue por usuario, es de 40€.
Operadora virtual de Tuenti, se plantea una operadora low cost en la que se realice absolutamente todo tipo de trámites por internet, y de ahí las ventajas que se pueden ofrecer.
Wayra, “copiada” del modelo SeedRocket. Nace en Latinoamérica, 7 países de Sudamérica + España. Se proporcionan espacios físicos, apoyo financiero, legal, mentorizaje, etc. Se pretende colaborar con ellos mediante préstamos participativo para el periodo de 18 meses por la cuantía de entre 50.000€ y 100.000€ para poder desarrollar el proyecto. Y parece que el éxito está siendo rotundo, en la primera convocatoria en Colombia, fueron 500 las propuestas recibidas, la intención es poder desarrollar 10 por año. En cuanto al perfil de los interesados, se busca gente emprendedora, porque la gente con experiencia no estará interesada en un desarrollo por 50.000€.
La nube, cloud computing de la que está hablando todo el mundo. ¿Qué te parece la adquisición de Acens? En cuanto a esta pregunta no se quiso mojar, con un contundente, “no participé en esta compra”, aunque si que aclaró que, Telefónica está comprando cuotas de mercado.
Mala imagen de Telefónica. En España arrastramos la mala imagen por ser la compañía monopolística. Mientras que en Brasil a través de Vivo tenemos una imagen de empresa joven, dinámica, … Lo mismo ocurre con Terra, mientras que en España tenemos una mala imagen, en Brasil es una de las webs más importantes y la inversión realizada en contenidos , branding, etc se está recuperando.
¿Inviertes en empresas del Nasdaq? ¿Has vendido? Si, es muy difícil por los reportings que te puedan dar… realmente prefiero invertir en empresas startups antes que en Groupon, es decir, con los primeros te puedes sentar, ver que ocurre, dar tu punto de vista, etc. Mientras que en el segundo caso, alguien se puede dar un buen susto.
Uno de los temas que está coleando en la opinión pública del sector en los últimos meses. Zynga, Linkedin, Facebook, Groupon… ¿Realidad o burbuja? ¿Burbuja 2.0? Primero que todo, se apunta a la hora de realizar una valoración los ingresos que eres capaz de generar en el futuro, y es ahí donde surge el problema. Resulta desorbitado poder mantener ese sistema. Conclusión, es burbuja 1.5, ya que estas webs consiguen tráfico, mucho más que antes y además ganan dinero, pero… ¿se va a mantener esto en el futuro? No es en ningún momento comparable a la burbuja anterior.
E-Reader de Telefónica. La conectividad de Kindle es uno de sus puntos flojos, además, debemos tener en cuenta el potencial que tiene Telefónica para conseguir contenidos tanto en castellano como en inglés.
TV digital. ¿Tu visión de futuro? Primero que todo es necesario tener en cuenta la forma de contabilizar este mercado, es decir, casas en vez de personas. Actualmente se ofrecen servicios como el de imagenio para proteger y centralizar el mercado de la conectividad, es decir, las tarifas planas, conexiones ADSL, con estos servicios que a priori pueden ser complementarios consigues defender el mercado.
¿En qué aconsejarías invertir en España? ¿Qué aconsejarías invertir a Telefónica? Primero que todo… en España está complicado, ya que es un mercado limitado. Aconsejaría adoptar un modelo más parecido al israelí en el que las compañías trabajan al lado de las universidades el lado técnico, mientras que las oficinas centrales comerciales y directivas están en Estados Unidos. Además las barreras han bajado en el mercado. El móvil sí, que es el mercado que puede resultar interesante en la actualidad, aunque poco a poco empieza a existir más competencia en este sector. El reto en este campo es el de buscar la tan ansiada monetización. Son interesantes los proyectos sectoriales, es decir, pensar en un negocio tradicional que tenga cierto grado de ineficiencia y mejorarla.
Para que una empresa tenga éxito se debe trabajar en el modelo de negocio:
1. Clientes.
2. Tecnología propia o software.
3. ¿Cómo vas a ganar dinero? (Monetización a largo plazo.)
En cuanto a Telefónica. No pienses hacer una empresa para venderla. Hasta hace poco la operadora española era una empresa conservadora en cuanto adquisiciones, aunque en los últimos meses con las compras de Tuenti, Jajah y Acens, parece que están haciendo efectiva esta compra de cuotas de mercado. Entre los proyectos en los que podría estar interesado Telefónica son en temas relacionados con el cloud computing, finantial paying, e-health, consumo y distribución de video. Otro de los segmentos interesantes es el machine-machine, es decir, la interconexión de ordenadores con máquinas, algo relacionado quizás más a la domótica que al mundo directamente relacionado con internet. Sobre esto comentó varios casos como el de la botella de Heineken que al abrirla, mediante un sensor colocado en la parte superior de la botella, aparece en tu muro de Facebook que has abierto la botella. Además de otros casos como el de los imanes de nevera que indican tu número de amigos en Facebook o de followers en Twitter. De hecho, tal y como comentaba otro compañero suyo en el eventoblog Madrid, dentro de diez años más, habrá más cosas conectadas que personas.
¿Gestionar centros propios de formación justo otras empresas? Mientras tienes becarios tienes que tener gente que sea capaz de desarrollar los proyectos y por ello tienes que contratar fuera en la actualidad, se está apostando por formación para la gente que en el futuro sean capaces de desarrollar, pero el problema es el presente.
Si la conectividad es el core bussiness, pero las aplicaciones como Imessenger de Apple, whatsapp u otros muchos, suponen un riesgo en el futuro de las comunicaciones. ¿Vas a dejar de cobrar por los sms como KPN en Holanda? Si pierdes relación con el cliente el Switch es mucho más fácil que en la actualidad. En cuanto a Jajah, no es tecnología VOIP 100% sino que es una llamada de circuitos. Puede ser una canibalización, pero Telefónica está en distintos mercados, así que sirve para distintas formas y servicios que se pueden plantear. Comentaba de hecho una de las posibles aplicaciones para poder desviar llamadas internacionales bajo números locales. Son compras como estas las que permiten a una empresa como la multinacional de telecomunicaciones poder innovar en mercados futuros, gracias a la adquisición de empresas, pero sobretodo y como en muchas ocasiones se comenta de las adquisiciones en mercados anglosajones, la auténtica compra es de talento.
Telefónica ha llegado a un acuerdo con Nazca Capital por el que pasará a ser la propietaria de Acens. Aunque las cifras oficiales de la operación no han trascendido oficialmente, desde Europa Press apuntan a que la cantidad oscila entre los 75 y 80 millones de euros. De esta forma se zanjan varios meses de [...]
Continuar leyendo Telefónica compra Acens por 80 millones de euros
Finalmente se ha confirmado la noticia: Telefónica ha comprado la red social española Tuenti, pagando 70 millones de euros por el 90% de la compañía. El 10% que falta quedará en manos de los actuales directivos de la empresa, que seguirán en ella, liderados por Zaryn Dentzel. Tal y como adelantó Carlos Blanco en primicia [...]
Continuar leyendo Telefónica se hace con Tuenti
La popularización de los smpartphones entre los ciudadanos y el impulso de la banda ancha móvil harán que cada vez más usuarios accedan a las redes sociales a través de sus móviles. Así, según un informe publicado en la revista de Telefónica, Telos, en 2011 unos 2 millones de españoles accederán a sus redes sociales [...]
Continuar leyendo Las redes sociales en el móvil crecerán un 45%
Telefónica podría estar interesada en Tuenti, según los rumores que se han extendido durante todo este fin de semana. La noticia no ha sido ni confirmada ni desmentida por ninguna de las 2 partes, pero la fuente podría proceder de una fuente cercana a las negociaciones y también se rumorea que la operadora podría estar [...]
Continuar leyendo Tuenti podría interesar a Telefónica
Portugal Telecom tiene intenciones de comprar la parte que Telefónica posee de la joint venture que mantienen entre ambas en Brasil, Vivo. La compañía portuguesa tiene varios planes de ataque para hacerse con la parte de Telefónica y ha afirmado, según el Diario Económico, que estaría dispuesta a pagar 3.500 y 4.500 millones de euros [...]
Continuar leyendo Portugal Telecom quiere el total de Vivo